10月17-18日，我公司九月份精益改善發(fā)表暨提案分享會(huì)分別在濱州、沾化、蘭州三基地召 開(kāi)，共52個(gè)部門 / 班組參與項(xiàng)目展示，經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審最終認(rèn)定 71 項(xiàng)改善項(xiàng)目，形成“多點(diǎn)開(kāi)花、全域覆蓋”的精益改善格局。
       今年公司精益改善模式逐漸實(shí)現(xiàn)從“車間自主提 報(bào)”向“課題式指定方向”轉(zhuǎn)型，通過(guò)分季度專題推進(jìn) 機(jī)制，形成了“戰(zhàn)略引領(lǐng) - 課題分解 - 成果落地”的 閉環(huán)管理體系。課題式推進(jìn)能使改善資源向戰(zhàn)略方 向集中，避免重復(fù)投入，形成“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。
       此前第二季度已完成現(xiàn)場(chǎng)類專題改善，第三季度聚焦質(zhì)量改善專題并取得良好效果，第四季度將重點(diǎn)開(kāi)展環(huán)保 - 降本專題改善。目前，公司已建立起 “季度專題 - 跨部門協(xié)作 - 標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”的改善體系，實(shí)現(xiàn)從臨時(shí)性改進(jìn)到長(zhǎng)效機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為精益管理持續(xù)深化奠定基礎(chǔ)。